Čo priniesol decembrový Adviterra klub 2025

Posledné tohtoročné stretnutie Adviterra klubu malo sviatočnú atmosféru, ale program bol nabitý praktickými témami. Venovali sme sa tomu, čo všetko by mali podnikatelia stihnúť do 31. decembra, aby vstúpili do nového roka bez zbytočného stresu, a zároveň sme otvorili diskusiu o filantropii. O tom, ako môžu firmy aj jednotlivci zmysluplne podporovať komunitu.

Prinášame prehľad najdôležitejších myšlienok z oboch blokov.

1. Čo musí firma stihnúť do 31. 12.?

Praktický prehľad od Jána Svočáka

V úvodnom bloku Ján Svočák poukázal na oblasti, ktoré podnikatelia často odkladajú na poslednú chvíľu, čo následne komplikuje prípravu účtovnej závierky.

Nespárované doklady a úhrady

Koncom roka účtovníci bojujú s časom a často už chýba len jeden – dva doklady, aby bolo možné dokončiť účtovnú závierku. Preto odporúčame skontrolovať si neuhradené alebo neidentifikované platby a dodať účtovníctvu všetko, čo treba.

Vyúčtovania pracovných ciest

Aj keď sa to zdá ako drobnosť, pracovné cesty vedia posunúť uzavretie účtovníctva o mesiace. Excelovské šablóny máme k dispozícii pre klientov neustále aktualizované.

Skladové zásoby a inventúra

Klienti účtujúci spôsobom B musia počítať s tým, že nepredané zásoby zvyšujú základ dane. Fyzická inventúra je preto kľúčová a treba ju vykonať presne k 31. 12. alebo 1. 1.

Časové rozlíšenie nákladov a výnosov

Nie každý náklad „v decembrovej faktúre“ patrí do decembra. Typickým príkladom je januárové nájomné platené vopred. Správne rozlíšenie je nevyhnutné na presný výsledok hospodárenia.

Rezervy a nevyfakturované dodávky

Firma sa nesmie tváriť bohatšia, než je. Preto treba evidovať:

• rezervy na závierku a daňové priznanie,
• rezervy na nevyčerpané dovolenky,
• nevyfakturované dodávky (len ak poznáme presnú sumu aj obdobie).

Náklady daňovo uznateľné až po úhrade

Tento evergreen zaznieva na kluboch pravidelne: právne služby, účtovníctvo či prenájom sú daňovo uznateľné až vtedy, keď sú skutočne zaplatené. Úhrada v januári = pripočítateľná položka.

Dodaňovanie starých záväzkov

Nezaplatené faktúry po 360 dňoch sa musia dodaňovať postupne až do výšky 100 % pri nezaplatení po troch rokoch.

Sadzby dane a novinky

Rok 2025 neprišiel s prevratnými zmenami sadzieb, no konateľ Ján Svočák upozornil na riziko pri prekročení hranice 100 000 €:

• pri 100 000 € je sadzba 10 %,
• pri 100 001 € sa platí 21 % z celej sumy, nie len z rozdielu.

Darovanie percent z dane: čo veľa ľudí stále nevie

Firmy môžu štandardne poukázať 1 %, no 2 % len vtedy, ak darujú 0,5 % z dane do lehoty na podanie daňového priznania.
Fyzické osoby môžu od roku 2025 darovať 2 % aj rodičom, ak sú poberateľmi starobného dôchodku ku dňu 31. 12.

2. Ako môže firma skutočne pomáhať komunite

Filantropia v praxi s Marcelom Zajacom z Nadácie Tatra banky

Druhý blok priniesol úplne iný, no rovnako hodnotný pohľad. Marcel Zajac otvoril tému firemnej filantropie v praxi.

Dar ≠ poukázanie 2 %

Veľmi dôležitý moment diskusie:
2 % nie sú dar — sú to verejné peniaze, o ktorých použitie môžeme spolurozhodovať.
Nadácie musia preukazovať nielen použitie finančných prostriedkov, ale aj to, ako ich použili organizácie, ktoré podporili.

Prečo firmy pomáhajú: nie je to len PR

Za každou firmou stoja ľudia a filantropia sa vždy začína rozhodnutím človeka, nie značky.
Najčastejšie oblasti, ktoré ľudia považujú za verejnoprospešné, sú:

• vzdelávanie,
• zdravotníctvo,
• sociálna pomoc,
• životné prostredie,
• kultúra a umenie.

Marcel zdôraznil, že investícia do vzdelania má najväčší dlhodobý dopad. Aj preto Nadácia Tatra banky smeruje podstatnú časť podpory práve tam.

Ako sa hodnotí projekt, ktorý žiada o podporu

Grantové programy majú jasné kritériá: prepojenie s praxou, moderné vzdelávanie, dopad na učiteľov, inovatívnosť či potenciál šíriť výsledky ďalej.
Výber prebieha cez externých odborníkov a konkurencia býva veľká.

Trendy v darcovstve: Slováci sa prebúdzajú

Príklady z posledných rokov to dokazujú:

• rekordné zbierky pre Ukrajinu,
• masívna podpora projektov z médií,
• rastúci záujem jednotlivcov o dobrovoľníctvo.

Sila komunity je čoraz viditeľnejšia a firmy môžu byť jej motorom.

3. Ako vybudovať komunitu, ktorá žije pre dobrú vec

Martin Svočák – OZ Športuj srdcom

Tretí blok priniesol veľmi osobný, autentický a inšpiratívny pohľad na filantropiu „zdola“  bez veľkých rozpočtov, zato s obrovským srdcom.

Martin Svočák, spolumajiteľ Stella Digit a zakladateľ občianskeho združenia Športuj srdcom, ukázal, čo dokáže komunita, keď ju spája silná myšlienka. OZ funguje už desať rokov a stojí za ním stovky hodín dobrovoľníckej práce, množstvo nadšených ľudí a najmä jeden výnimočný projekt: ALS charitatívny beh.

Beh, ktorý vznikol z bolesti, ale mení životy

Myšlienka behu vznikla po tragickej udalosti v rodine, ktorú Martin len stručne načrtol. Práve z nej však vzišla túžba pomôcť ľuďom, ktorí bojujú s diagnózou ALS, aj ich rodinám, ktoré sú na všetko často samy.

Za desať rokov beh vyrástol na veľké komunitné podujatie pod Tatrami.
V roku 2025:

• OZ podporilo 9 obdarovaných rodín (každý ročník má symbolický počet podľa poradia),
• do organizácie sa zapojilo 14 stabilných členov,
• v deň podujatia pomáha 120 dobrovoľníkov,
• na trati sa stretajú bežci s tými, pre ktorých bežia — stretnutie, ktoré podľa Martina vytvára „atmosféru, ktorá sa dá len ťažko opísať“.

Ako sa buduje fungujúci neziskový tím

Martin otvorene ukázal, že úspech neziskového projektu nestojí na emócii, ale na procese, disciplíne a rozumnom plánovaní.

OZ funguje podľa jasných pravidiel:

• každý člen má vopred definovaný časový rámec na svoj vstup,
• meetingy majú presnú agendu a oddeľujú urgentné a dôležité témy,
• veľké plánovanie prebieha raz za pol roka v atmosfére otvorenej diskusie,
• priestor dostáva človek, ktorý má najsilnejší „skillset“ pre konkrétnu úlohu.

Martin odporučil Gallup test, podľa neho tímu výrazne pomáha poznať navzájom svoje silné stránky a rozdeliť si kompetencie podľa prirodzenosti, nie podľa náhody.

Čo si z ich fungovania môžu zobrať aj firmy

Hoci ide o neziskovku, princípy sú prekvapivo podobné biznisovému svetu:

• Predpríprava šetrí chaos aj peniaze
  Medaily, výbava či materiál sa kupujú mesiace dopredu, často lacnejšie a s rezervou.
• Procesnosť vytvára pokoj v tíme
  Každý vie, za čo je zodpovedný a kedy má konať.
• Komunita je sila
  Bežci, dobrovoľníci aj rodiny držia spolu a vďaka tomu rástol projekt z nuly na veľké podujatie s významným dopadom.

Pozvánka na charitatívny beh

Martin všetkých účastníkov pozval na marcový ročník, v ktorom sa dá zapojiť aj do 5-kilometrovej štafety. „Dá sa to natrénovať za 2–3 mesiace,“ dodal s úsmevom.

Tri rôzne pohľady: účtovný, filantropický a komunitný sa spojili do jedného silného posolstva: Rast firmy aj komunity začína až tam, kde sa stretne profesionalita, disciplína a ľudskosť.

Ďakujeme všetkým účastníkom za energiu, otázky a atmosféru, ktorá robí Adviterra klub tým, čím je. Tešíme sa na ďalšie stretnutie v novom roku.